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极速快乐十分网站: 如何識別和發展員工優勢

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2016-10-11 10:21:00

极速快乐十分稳赢计划 www.gguyf.com    卓越人才管理已經成為企業基業長青的基礎,眾多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不斷的人才供應體系,在通用電氣和寶潔,高潛力人才管理是CEO和董事會的第一戰略性要務。達至卓越人才管理,需要識別員工潛力,并發展其優勢,職業生涯規劃是識別和發展員工優勢的關鍵一環。

  在職業生涯規劃實踐中,幫助員工識別自己的優勢,并建立和實施一個員工在企業里的個人發展計劃,已經眾所周知,今天,在這里,我們關注的是內在心理層面的變化,所以,現在有好多企業在不同時間段都對我們的員工進行极速快乐十分稳赢计划,這樣不僅可以激發他們的工作激情,而且可以促進內部的更加合理化管理。

  費洛迪、鮑里斯.格魯斯伯格、尼廷.諾里亞在刊登于《哈佛商業評論》的文章《怎樣管理高潛力人才》一文中,將高潛力人才模型的幾大要素從外到內分為:

  1.知識。知道些什么?

  2.技能。能做些什么?

  3.身份。接受身居高位必須付出的代價。

  4.領導力資產。具有洞察力,鼓勵其他人參與,表現出決心,尋求新知。

  5.動機??釋云淥瞬跋?。

  在這些要素中最難改變的是動機,然后是領導力資產,以此類推。

  那么職業生涯規劃如何對難以改變的要素發生作用呢?

  1.在進行職業生涯規劃時,我們需要幫助員工回溯過去,讓他理解自己生命的演化進程,在這個過程中,他將會深深體驗到自己的優勢和動機形成的來源,激起他的雄心壯志,并渴望積極影響別人來實現它。為了實現自己的雄心壯志,他會產生出新的洞察,發展自己的領導力資產,并運用這些領導力資產來推動對他人的影響。

  2.當管理者在對員工進行職業生涯規劃輔導時,能夠從員工把過去的故事一幀幀表述出來的過程中,深刻體會到員工內在的潛力和優勢。當我們進行行為面談時,員工表述的更多是行為層面的片斷,內在的動機是需要去推測的,這種推測并不總是準確。但在職業生涯規劃輔導中,員工將會更深層的表述出自己的動機,從而能夠更加準確識別出員工的動機,以及從他更細微的描述中來識別他所擁有的領導力資產。

  3.在發展員工優勢時,最難的是軟技能(情商),這需要培養對不同個體特質差異的敏感性。當我們說某個人成熟時,很多時候就是他從內心看待事物的方式發生了改變,對不同個體的行為有了更多的理解和寬容,而這個時候他也能夠更加嫻熟的運用自己優勢的一面。自然的成熟,常常是通過人生的挫折用比較長的時間才能達至,例如婚戀中雙方交往經驗的累積、事業發展中的重大挫折等。在發展人才時,我們希望的是他們能夠更快的成長,利用職業生涯規劃輔導,將能夠幫助員工把過去的點點滴滴匯聚起來,賦予更多的意義,從而產生促動內在主動前進的巨大力量。

  在員工內在主動發生變化的基礎上,我們平常所采用的一些輪崗、工作任務等鍛煉技能的手段,才能夠得以有效的發揮。在這里,和《職業生涯規劃如何提升員工幸福感》一文中同樣的觀點,我們再次強調了職業生涯規劃對員工內在心理的影響,這是最重要和最關鍵的,其他的手段都需要建立在這個基礎之上。

  職業生涯規劃是準確識別并有效發展員工優勢關鍵和重要的一環。

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